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項目管理五個重要階段

發(fā)布時間：2021-01-06

1、項目啟動
 
凡事都有起和終，項目啟動這個階段是一個項目的開始，可以分為確定項目范圍、制定項目章程、任命項目經理與確定約束條件和假設條件。
 
2、項目計劃
 
項目計劃階段是為所有項目干系人提供項目的全景圖，能夠正確指導大家開展工作。這其中包括項目的明確范圍、任務分解（WBS）和資源分析。
 
3、項目執(zhí)行
 
任務執(zhí)行階段就是需要項目干系人按照所分配導的任務來按時高效執(zhí)行。項目經理需要做好前期工作、范圍變更、記錄項目信息、激勵組員和強調項目范圍及目標。
 
4、項目監(jiān)控
 
項目的監(jiān)控可使用專業(yè)的項目管理軟件來實施，項目監(jiān)控通常與執(zhí)行結合起來，項目經理需要做到能夠及時變更范圍、評估質量標準、狀態(tài)報告和風險應對。
 
5、項目收尾
 
當項目開展結束后，就需要及時關閉，項目經理對結果進行評估檢驗，還需要督促財務部門回收項目剩余賬款。
 
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