確定需求時，經常出現(xiàn)的問題，也就是需求管理問題，出問題時，主要以下兩點：
1、有時候開發(fā)人員對有些需求表示不理解的時候，經常看到有產品經理和開發(fā)人員這樣解釋：這是衣食父母（老板或者甲方）要求加的需求，沒辦法。
這句話意思是什么？
第一，我也認為這需求不靠譜；
第二，他是老板，他要加我也沒辦法；
這句話突出了一個產品經理的無能，試問一個老板請你來做產品經理，你是專門用來做他的傳聲筒，還是用自身的經驗看法，來用心打磨優(yōu)化一款產品。
而且，開發(fā)人員也會認為你無能，在后期的溝通過程中，勢必會有更大的阻力。
2、有時候產品經理拍腦袋想出的需求，然后后果一般是這樣的：設計、開發(fā)人員在設計的過程中，設計師設計著頁面，一邊想著，這玩意，給我我也不用，開發(fā)人員擼著代碼想著，這傻逼功能，誰會用啊，浪費我這么多時間做這種功能，這產品經理...
可想而知，產品經理和設計、開發(fā)人員在溝通上，會碰撞出什么樣的火花。
需求是產品經理繞不過去的坎，作為產品經理都應該盡力去把需求想好、處理好。
我所舉的也只是一個簡單的處理方法，有其他更好方法的可以和我交流探討。
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