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項目管理流程是什么

發(fā)布時間：2023-03-29

項目管理流程是指從項目啟動到項目結束的整個管理過程。

它包括以下幾個階段：

1. 項目規(guī)劃階段：確定項目目標、范圍、時間、預算、質量和資源等基本要素，制定項目計劃和管理計劃。

2. 項目執(zhí)行階段：按照項目計劃和管理計劃實施項目，組織資源，協(xié)調各方面工作，保證項目順利進行。

3. 項目監(jiān)控與控制階段：對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現和解決問題，保證項目按照計劃進行。

4. 項目收尾階段：完成項目交付物，進行驗收和確認，總結項目經驗教訓，歸檔項目資料，結束項目。

以上是項目管理流程的四個基本階段，每個階段都有相應的工作內容和管理方法，需要項目經理和團隊成員共同協(xié)作完成。

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