如何正確理解需求管理和項(xiàng)目管理

發(fā)布時(shí)間：2022-11-15

需求管理不是范圍管理，他們之間的差別從各自的定義和所包括的過(guò)程就可以知道：
 
范圍管理包含一系列子過(guò)程，用以確保項(xiàng)目包含且只包含達(dá)到項(xiàng)目成功所必須完成的工作，范圍管理主要關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)容的定義和控制，即包括什么，不包括什么。
 
而需求管理是確保各方對(duì)需求的一致理解，管理和控制需求的變更，以及需求的跟蹤。
 
所以需求開發(fā)和管理的目的是通過(guò)調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求，還要確保各方對(duì)需求的一致理解，管理和控制需求變更，需求的雙向跟蹤。
 
而范圍管理的目的是確保項(xiàng)目包含且僅僅只包含項(xiàng)目所必須完成的工作。
 
需求管理是對(duì)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目需求進(jìn)行全生命周期的管理，過(guò)程包括需求管理定義、需求管理流程、制訂需求管理計(jì)劃、管理需求和實(shí)施建議等，其主要的工作就是需求的變更管理。
 
范圍管理過(guò)程包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制。
 
他們之間的聯(lián)系：
 
首先通過(guò)需求開發(fā)來(lái)獲取項(xiàng)目的需求，再次基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理。
 
其次需求的變更會(huì)引起項(xiàng)目范圍的變更。
 
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