與企業(yè)架構(gòu)相比，項目管理是一個更狹窄的概念。它是組織內(nèi)特定項目的計劃、組織、處理、管理和執(zhí)行。
因此，項目管理被廣泛定義為：“計劃、建模、處理、執(zhí)行和控制團隊的工作，以實現(xiàn)一組特定的目標(biāo)并完成通常稱為業(yè)務(wù)目標(biāo)的特定標(biāo)準(zhǔn)。”
毫不奇怪，項目管理的領(lǐng)域與某個項目的執(zhí)行密切相關(guān)。該項目可以是產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，通常具有設(shè)定的開始和結(jié)束日期，并預(yù)先定義了所有用戶需求。
項目通常是為了實現(xiàn)某個目標(biāo)或目標(biāo)，從而為業(yè)務(wù)帶來有價值的變化。一名或多名項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項目。
項目管理需要各種流程來 簡化工作流程并確保及時執(zhí)行。此外，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集足夠熟練的資源團隊來完成項目。
通常，還有更高的權(quán)限來確保項目按計劃進行，資源有效，并實現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括與項目相關(guān)的目標(biāo)和更高的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
研發(fā)項目管理的好處有哪些？
項目管理的好處是相當(dāng)長的。他們之中有一些是：
改善或增強團隊協(xié)作；
保持所有目標(biāo)和工作井井有條；
簡化工作流程；
更好地滿足利益相關(guān)者的需求；
截止日期更容易實現(xiàn)；
提高團隊效率；
有助于協(xié)調(diào)溝通；
更好地識別瓶頸；
消除混亂；
提高團隊關(guān)注度；
更有效地分配任務(wù)；
單一且清晰的權(quán)限；
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