一、項目啟動:
做好研發(fā)項目的需求管理，確保需求是客戶真的需求，需求對開發(fā)才有可能對，需求不對，開發(fā)后端做什么都是錯的，而且，做得越多，錯得越離譜；所以這個階段是確定目標的階段，目標一定要準和狠。
二、項目計劃:
計劃是研發(fā)項目目標的實現(xiàn)路徑，所謂謀定而后動，就是這個意思。沒有計劃，就沒有方向，只有把目標設定為計劃，按照計劃來走，研發(fā)項目才能按照期望達到目的地。計劃管理 是一把標尺，研發(fā)項目所有后面的事情都圍繞計劃來走。
三、項目實施:
研發(fā)項目按照什么方式實施？當然是按照計劃來實施。實施過程就是計劃的執(zhí)行過程，實施模塊就是計劃的分解模塊。
四、項目監(jiān)控:
研發(fā)項目監(jiān)控，監(jiān)控什么？標準是什么？
對象就是項目的五大特性管理，標準就是計劃。
監(jiān)控范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險，同時還要注意監(jiān)控變更，研發(fā)項目要實施變更管控，要控制變更，否則變更將是項目失敗的重災區(qū)。
五、項目收尾:
很多項目做了就做了，缺少收尾環(huán)節(jié)，收尾是對項目總結(jié)和復盤，為項目畫上一個完美句號，不論失敗還是成功，都會對后續(xù)N個項目帶來幫助，實現(xiàn)PDCA的螺旋式上升的關鍵。是研發(fā)團隊能力提升的關鍵。
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