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軟件研發(fā)項目管理重要的幾個階段

發(fā)布時間:2022-04-27

軟件研發(fā)項目管理重要的幾個階段:
 
一、項目啟動:
做好研發(fā)項目的需求管理,確保需求是客戶真的需求,需求對開發(fā)才有可能對,需求不對,開發(fā)后端做什么都是錯的,而且,做得越多,錯得越離譜;所以這個階段是確定目標(biāo)的階段,目標(biāo)一定要準(zhǔn)和狠。
 
二、項目計劃:
計劃是研發(fā)項目目標(biāo)的實現(xiàn)路徑,所謂謀定而后動,就是這個意思。沒有計劃,就沒有方向,只有把目標(biāo)設(shè)定為計劃,按照計劃來走,研發(fā)項目才能按照期望達到目的地。計劃管理 是一把標(biāo)尺,研發(fā)項目所有后面的事情都圍繞計劃來走。
 
三、項目實施:
研發(fā)項目按照什么方式實施?當(dāng)然是按照計劃來實施。實施過程就是計劃的執(zhí)行過程,實施模塊就是計劃的分解模塊。
 
四、項目監(jiān)控:
研發(fā)項目監(jiān)控,監(jiān)控什么?標(biāo)準(zhǔn)是什么?
對象就是項目的五大特性管理,標(biāo)準(zhǔn)就是計劃。
監(jiān)控范圍、進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險,同時還要注意監(jiān)控變更,研發(fā)項目要實施變更管控,要控制變更,否則變更將是項目失敗的重災(zāi)區(qū)。
 
五、項目收尾:
很多項目做了就做了,缺少收尾環(huán)節(jié),收尾是對項目總結(jié)和復(fù)盤,為項目畫上一個完美句號,不論失敗還是成功,都會對后續(xù)N個項目帶來幫助,實現(xiàn)PDCA的螺旋式上升的關(guān)鍵。是研發(fā)團隊能力提升的關(guān)鍵。
 
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