產(chǎn)品體驗中心 下載與支持 產(chǎn)品社區(qū) 合作代理 |  咨詢電話:400-035-7887/021-6072 5088
當(dāng)前位置:澤眾軟件測試網(wǎng)- 技術(shù)文章 -正文

項目經(jīng)理怎么才能管好項目?

發(fā)布時間:2022-02-22

項目經(jīng)理怎么才能管好項目?
 
1.及時同步
 
項目中的會議記錄,討論記錄,產(chǎn)品變更的需求,對需求的補充說明,都需要在更新文檔后同步給項目組所有成員,并確保關(guān)鍵人物知曉變更內(nèi)容,降低團隊內(nèi)的溝通成本,也避免后期相互扯皮。
 
2.及時檢查
 
每天檢查一遍實際工作進度與項目進度表規(guī)劃是否符合。若出現(xiàn)延期情況,盡快找相應(yīng)模塊的經(jīng)理/總監(jiān)級別的人協(xié)商解決方案。團隊內(nèi)部進行每日站立會或在工作群內(nèi)發(fā)布進度公告,讓大家都明確項目的整體進度。
 
3.及時驗收
 
建議在開發(fā)提測日期前3天,提前詢問相關(guān)負責(zé)人是否能按期提測,核心功能流程是否研發(fā)完畢,如果要延期,出現(xiàn)的問題在哪,如果是不可抗因素,則重新評估開發(fā)的進度計劃;如果是可抗的因素,則要求在后續(xù)想辦法趕上原計劃的進度。正式提測后要協(xié)助測試優(yōu)先梳理核心流程的功能測試。同理,驗收測試日期前2-3天詢問測試負責(zé)人是否可正常驗收,如遇困難,給出優(yōu)先解決的方案??偠灾?,需要盡一切可能去避免到了上線日期卻仍無法上線,大家各執(zhí)一詞,互相轉(zhuǎn)移責(zé)任的情況。
 
推薦閱讀:
 
 
 
 
 
 
本文內(nèi)容不用于商業(yè)目的,如涉及知識產(chǎn)權(quán)問題,請權(quán)利人聯(lián)系SPASVO小編(021-60725088-8054),我們將立即處理,馬上刪除。
滬ICP備07036474號 2003-2024 版權(quán)所有 上海澤眾軟件科技有限公司 Shanghai ZeZhong Software Co.,Ltd.
微信
咨詢

添加客服微信 歡迎咨詢測試工具和測試服務(wù)

微信客服
問題
反饋
產(chǎn)品
畫冊

掃描二維碼下載澤眾軟件企業(yè)宣傳冊

產(chǎn)品畫冊
返回
頂部

方案咨詢

×
提交信息

電話咨詢,400-035-7887,安排專業(yè)技術(shù)售前給您解答(產(chǎn)品試用、技術(shù)交流、服務(wù)咨詢和商務(wù)報價)。

您的信息已成功提交!

我們的客服人員稍后會與您聯(lián)系