第一：多維度的出發(fā)點是較大程度保障需求優(yōu)先級的合理性，不單方面依靠Boss、用戶、業(yè)務(wù)方、產(chǎn)品人員、開發(fā)人員的決策，雖然每一項打分也有可能偏感性，但綜合起來價值更強。
第二：階段目標契合度是基于階段目標進行考慮，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理必須清楚所負責產(chǎn)品的發(fā)展路徑，繪制出產(chǎn)品的roadmap，且經(jīng)常review，在各里程碑節(jié)點及時刷新得分。
第三：有條件的情況下，階段目標契合度、用戶期望、需求難度、Boss需求由產(chǎn)品經(jīng)理打分，業(yè)務(wù)期望、開發(fā)難度由相對應(yīng)團隊leader打分；沒條件的情況下，則都由產(chǎn)品經(jīng)理打分，前提是產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)務(wù)、對系統(tǒng)、對技術(shù)要有相當程度的熟悉。
第四：每個公司的情況不同，故各維度的權(quán)重也會有所不同，這個可以根據(jù)所在公司情況進行相對應(yīng)的調(diào)整。
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