項目管理要求處理項目的不同方面，同時牢記更大的前景和目標(biāo)。項目管理包含啟動，計劃，執(zhí)行，控制和結(jié)束工作的過程，以實現(xiàn)公司或客戶特定的短期或長期目標(biāo)。
項目具有明確的開始和結(jié)束的特定成功標(biāo)準(zhǔn)。在項目管理中，不會經(jīng)?？吹街貜?fù)的活動，并且戰(zhàn)略性項目計劃過程將更加詳細(xì)。項目經(jīng)理還必須考慮成本，范圍，期限和可用資源等因素。
什么是任務(wù)管理？
任務(wù)管理意味著處理單個任務(wù)的所有方面。從計劃任務(wù)開始，然后執(zhí)行，確定優(yōu)先級并分配它們，以確保成功完成。與項目不同，任務(wù)管理不需要關(guān)注諸如依賴性之類的因素，因為無需關(guān)注全局。
人們有時會錯誤地認(rèn)為任務(wù)管理只是想出一個“待辦事項”清單。不僅如此。在任務(wù)管理中，可以設(shè)置截止日期，確定任務(wù)的優(yōu)先級，選擇要分配的團(tuán)隊成員，跟蹤進(jìn)度以及執(zhí)行其他類似操作以確保不會發(fā)生延遲。
其背后的想法很簡單；當(dāng)遇到一些麻煩且費時的事情時，較好將整個事情分解為較小的任務(wù)并分別進(jìn)行管理。
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