?。?）項目范圍規(guī)劃。包括給出項目背景描述、項目目標描述，對項目工作結(jié)構(gòu)進行分解（WBS）。制訂里程碑計劃和工作責(zé)任分配矩陣。
?。?）編制項目工作計劃。項目工作計劃編制要依據(jù)合同對工期的約定和要求、里程碑計劃、WBS，參照公司類似項目的歷史信息和項目內(nèi)外部條件，各種資源狀況等內(nèi)容，編制項目工作計劃，常用的技術(shù)方法是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、甘特圖法。具體包括項目進度計劃、項目人力資源計劃、項目費用預(yù)算、風(fēng)險控制計劃、質(zhì)m控制計劃、項目采購計劃、培訓(xùn)計劃和方案評估計劃。
?。?）設(shè)計項目實現(xiàn)方案。包括項目技術(shù)實現(xiàn)方案、項目開發(fā)方案和項目測試方案。
?。?）確定信息溝通與披露渠道。確認項目溝通的渠道和方式，建立項目信息披露機制。
?。?）項目信息管理。通過專用的項目管理軟件為項目編號建立信息檔案，詳細記載項目生命周期中每一個階段產(chǎn)生的項目信息資料，要求項目組隨時提交項目信息，逐步建成一個項目信息管理知識庫。
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