四、計(jì)劃支持

1、項(xiàng)目計(jì)劃中安排好總結(jié)時(shí)間

2、制定里程碑獎(jiǎng)勵(lì)措施，并且在上個(gè)里程碑點(diǎn)處進(jìn)行宣傳，過程中進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

3、向公司提前申請(qǐng)所需的時(shí)間和金錢資源

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)筆記之六：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三種境界

　　經(jīng)過自己總結(jié)和項(xiàng)目經(jīng)理們探討，認(rèn)為項(xiàng)目或部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)可分為三個(gè)等級(jí)：

一、烏合之眾，強(qiáng)權(quán)政治（新手）

　　很多新手都會(huì)經(jīng)歷這樣的過程，新組建的團(tuán)隊(duì)沖突不斷，大家對(duì)當(dāng)各種制度措施，報(bào)以反感。為保證執(zhí)行力和項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)選擇強(qiáng)權(quán)壓制，尤其是技術(shù)比較好的項(xiàng)目經(jīng)理。大抵的邏輯是“我是老大并且我，要聽我的”。終的結(jié)果是大家對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)完全不感興趣，一些沖突升級(jí)到個(gè)人情感沖突，項(xiàng)目經(jīng)理左右突擊，上躥下跳，甚是辛苦，忙碌，確得不到大家的認(rèn)可。

　　此時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理至少需要做到兩點(diǎn)，才有可能進(jìn)入下個(gè)階段，用杰克韋爾奇的兩句話概況：

1、“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。”

2、“世界上的每一個(gè)人都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫?rdquo;

　　所謂“發(fā)言權(quán)”，是指人們希望有機(jī)會(huì)說出他們的思想，擁有自己的觀點(diǎn)、看法、獲得被傾聽的感受，無論他們的國(guó)籍、性別、年齡或者文化背景如何。
　
　　所謂“尊嚴(yán)”，是指人們本能地和自發(fā)地希望由于自己的工作、努力和個(gè)性而得到尊重。

　　這個(gè)階段之所以命名為烏合之眾，是因?yàn)榇蠹覍?duì)團(tuán)隊(duì)根本沒有歸屬感，甚至厭棄團(tuán)隊(duì)，期望團(tuán)隊(duì)得到解散，或者團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成時(shí)，并沒有取得成的感覺，而是有終于熬過來的感觸。

二、尊重，民主社會(huì) （老手）

　　在經(jīng)歷過挫折或是老前輩們的諄諄教導(dǎo)后，新手往往都能進(jìn)入這個(gè)階段。當(dāng)然有些厲害的人有時(shí)也會(huì)自己跳到這個(gè)階段。但是這個(gè)階段里的人，也有高下之分。在這個(gè)階段的人，往往可以帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，往往可以做到：

1、尊重，言路開明

　　不把人當(dāng)做機(jī)器。制定計(jì)劃，措施時(shí)，都可以征求的大家意見，當(dāng)然計(jì)劃定下來后，執(zhí)行時(shí)是不能含糊的。

2、善用人才，培養(yǎng)人才

　　團(tuán)隊(duì)里有人才時(shí)，會(huì)使用授權(quán)等方式調(diào)用這些人的積極性，而不是幼稚的打壓，并且在團(tuán)隊(duì)里沒有人才時(shí)，能夠積極選拔備選人員，并給予鍛煉機(jī)會(huì)

3、分享榮譽(yù)

　　這個(gè)階段的項(xiàng)目經(jīng)理，在交流中，會(huì)擯棄掉“我怎么樣，怎么樣”，多使用“我們，我們團(tuán)隊(duì)怎么樣”，尤其是在面對(duì)表?yè)P(yáng)和榮譽(yù)時(shí)。在項(xiàng)目組內(nèi)也想方設(shè)法樹立榜樣，并且非常愿意這些人被自己的上級(jí)所獲知，愿意為這些人謀個(gè)好前程。

4、坦誠(chéng)

　　坦誠(chéng)是相處的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，而忽悠，畫大餅這些手段只能短期效應(yīng)，并在長(zhǎng)期上讓自己的人格受損。關(guān)于這點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理大多做得程度不一，有時(shí)說出一些不開心的事，是需要勇氣的，例如在績(jī)效溝通時(shí)。但是這個(gè)階段的項(xiàng)目經(jīng)理都了解它重要性。

5、團(tuán)隊(duì)信息透明

　　只有信息足夠透明，大家才能夠?yàn)轫?xiàng)目出謀劃策，才能有坦誠(chéng)溝通的基礎(chǔ)，大家才能對(duì)項(xiàng)目歸屬。“壟斷信息，以顯示自己領(lǐng)導(dǎo)的地位”是愚蠢的人才會(huì)干的事情

　　這個(gè)階段之所以命名為民主社會(huì)，這個(gè)階段的價(jià)值觀是：民主計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，有付出有回報(bào)，集體榮譽(yù)。第一個(gè)階段到第二個(gè)階段可能需要時(shí)間的積累，而第二個(gè)階段到第三個(gè)階段，有時(shí)卻可望而不可達(dá)。

三、激情，燃燒軍團(tuán) （高手）

　　激情團(tuán)隊(duì)的充分必要前提是，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是非常有激情的。這點(diǎn)很關(guān)鍵，一個(gè)打工者心態(tài)，沒有把工作當(dāng)成自己事業(yè)經(jīng)營(yíng)的人是不會(huì)帶出有長(zhǎng)久激情的團(tuán)隊(duì)。檢視的原理：“看一下大家是不是為了同一個(gè)夢(mèng)想而走到一起的”

要達(dá)成團(tuán)隊(duì)激情，至少具備以下幾點(diǎn)：

1、老板風(fēng)格，老板要有分享成功的決心，例如：股票，期權(quán)激勵(lì)

2、企業(yè)文化，企業(yè)要有文化宣揚(yáng)集體奮斗的精神，企業(yè)的使命價(jià)值觀能夠深入人心，得到強(qiáng)烈響應(yīng)，此時(shí)企業(yè)的創(chuàng)新精神，將是從內(nèi)而外的，從下而上的，大家集體思考，集體進(jìn)步，集體創(chuàng)新。

3、有激情的中層，公司中層是企業(yè)的中流砥柱，如果每個(gè)中層是有激情的，擴(kuò)散開來的影響力是很大的，反之，則激情容易變成口號(hào)。

　　這里典型的案例是sony的沒落，從井深大的激情軍團(tuán)的消失，井深大倡導(dǎo)”工作保證本身是一種強(qiáng)有力的激勵(lì)“，把這種理念能夠深植公司是多么可怕，激情可以創(chuàng)造出很多奇跡。

　　約翰·科特說過“如果你想建造一艘船，首先要做的不是去采集木材、加工木板和分派工作，而應(yīng)該去喚起人們對(duì)廣闊無垠大海的向往。“ 管理者的本質(zhì)是獲得追隨的人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能夠擁有一批愿意追隨公司成長(zhǎng)的人，所產(chǎn)生的正向能量是無比巨大的。

　　這種境界的達(dá)到需要多方因素的促合，頗似于武俠里的天人合一，激情團(tuán)隊(duì)的管理將十分簡(jiǎn)單，保護(hù)這種激情，員工會(huì)很自主的進(jìn)行自我管理。

　　當(dāng)然實(shí)際工作中，以上每個(gè)階段不孤立存在，可能會(huì)存在一些階段的中間體。