一、為什么選擇 PowerOn

　　廣東火電工程總公司成立于 1956 年，現(xiàn)為廣東電網公司屬下全資子公司，是電力工程施工總承包一級資質企業(yè)。廣東火電的信息化建設，在業(yè)務系統(tǒng)應用方面，經歷了從初的單機版 P3 軟件應用、網絡版 P3EC 應用、EMIS 的開發(fā)與建設、企業(yè)信息門戶與 PowerOn 的應用與建設 3 個階段。

　　隨著市場經濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，信息時代的到來，對企業(yè)的管理理念和經營思路形成了新的沖擊，信息化是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段之一，已經成為公司各位領導的共識。P3 軟件很好地解決了項目計劃編制與進度控制、企業(yè)多項目的進度監(jiān)控等問題，但圍繞計劃的執(zhí)行的具體業(yè)務過程管理，是缺失的，基于此，廣東火電開發(fā)了 EMIS，EMIS 基于項目現(xiàn)有的業(yè)務流程自動化，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)的收集與整理，但無法實現(xiàn)企業(yè)多項目并行管理，無法實現(xiàn)以項目協(xié)調企業(yè)資源與職能配合，多項目并行監(jiān)控，無法實現(xiàn)以項目管理的訴求有效集成企業(yè)其他管理系統(tǒng)。

　　為此，廣東火電啟動了信息化第三期的建設任務。結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及當前實際，信息化第三期的建設目標為：1）建立符合施工項目管理理念的管理體制；2）建立系統(tǒng)的可視化的項目管理控制體系；3）建立全面統(tǒng)一的項目管理整體解決方案；4）建立標準的企業(yè)項目管理知識庫；5）培養(yǎng)一批既懂工程又懂管理并熟練使用項目管理軟件的人才。

　　在這一建設目標的指導下，經過與 10 余家公司產品的反復挑選，我們終選擇了上海普華科技自主研發(fā)的項目管理集成系統(tǒng) PowerOn。以 PowerOn 系統(tǒng)作為原型，基于 PowerOn 的基礎業(yè)務平臺 PowerOn Business Designer，對廣東火電企業(yè)自身獨特的需求，進行了擴展開發(fā)。并且把嶺澳核電項目做為第一個試點項目。PowerOn 作為一個企業(yè)級多項目管理平臺，產品成熟、穩(wěn)定、可擴展性強，不但涵蓋了國際先進的項目管理思想，也充分考慮了國內企業(yè)的實際管理狀況及與 P3E/C 軟件的無縫集成。普華公司作為國內大、專業(yè)的項目管理軟件供應商，在業(yè)界有良好的口碑和業(yè)績，這些都成為我們終選擇普華科技的理由。

二、PowerOn 在嶺澳核電項目的應用實踐

　　隨著嶺澳核電項目的日益進展，項目業(yè)務的日趨復雜，PowerOn 的應用也同時全面展開，從項目規(guī)劃、初始化數(shù)據(jù)的設置，到系統(tǒng)測試、各個模塊的培訓以及深入的應用。應用 PowerOn 以后對原來的管理模式和用戶習慣產生了很大的影響，從手工模式轉到計算機管理模式，從原來對 PowerOn 的陌生到熟悉，從開始的擔心到現(xiàn)在的放心，從原來的復雜到現(xiàn)在的簡單，從開始的拒絕到現(xiàn)在應用的得心應手。實現(xiàn)了項目所有文檔的電子化、所有審批流程的自動化、所有數(shù)據(jù)的共享化、所有費用的清晰化、所有工作的平臺化、所有操作的簡單化，這一切都說明我們的管理水平在無形中上升了一個層次。

1) 圖紙文檔的應用

　　對于工程建設項目，在建設施工過程中，都會產生和使用上萬件文檔和圖紙，這些文檔和圖紙不僅包括施工藍圖，設備說明、使用維護手冊、而且也包括其他重要的工程文檔及標書文件等。因此，在項目建設階段和施工竣工時期，如何建立有效的圖紙、文檔管理機制，不僅是工程建設得以順利進行的保障，也是圓滿移交工程項目的必然要求。能否構建一套完善、科學的圖紙、文檔管理體系，無論對施工單位、還是對施工管理單位而言，都是知識積累的過程，是形成核心競爭力的過程。

　　PowerOn 的圖紙文檔管理模塊，為企業(yè)及各個項目的文件資料集中管理提供統(tǒng)一的平臺，也為知識的共享、檢索帶來可能；提供了電子文檔審批流程中的在線編輯、電子簽名、電子印章等強大的功能；定義了管理作業(yè)流程，實現(xiàn)圖紙文檔資料從起草、審批流轉、到后歸檔，形成電子化移交光盤的全生命周期管理。

2）項目進度的控制

　　“站在巨人的肩膀上，我們可以看得更遠”。經過普華公司堅持不懈的研究，在 P3/EC 應用的基礎上，研發(fā)出了 PowerOn 自己的進度管理模塊。主要子系統(tǒng)包括：項目分解、進度盤點、進度報告、管理工作計劃、進度協(xié)調管理、橫道圖的展示等。

　　嶺澳核電項目的進度控制，可以脫離 P3EC，在 PowerOn 的平臺上對項目進行控制，真正做到了項目管理平臺的集成統(tǒng)一。項目部根據(jù)實際情況，在 PowerOn中分解出了 2 萬多道作業(yè)，通過將作業(yè)加載的資源，使得進度計劃不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的，而是基于合同工程量清單制定出來的定量的、切實可行的進度計劃，也是一切都是預先計劃好，突出了項目管理的計劃性。所有參與項目管理的人員有形成“全面參與管理”思想氛圍的趨勢。