簡單地說，實際的項目團隊結構有以下嚴重問題：

1.團隊的頭不能專職項目管理。

2.項目團隊中各專業(yè)人才要么缺失、要么嚴重不平等。

MSF的項目團隊模型

MSF，全稱是Microsoft Solution Framework，微軟解決方案框架，是微軟進行研發(fā)活動的方法論。

MSF的團隊模型非常特別，它沒有團隊的頭領：

此圖來自MSF的官方資料

微軟的團隊是沒有項目經理的，由6類角色組成，分別是產品經理(Product Management)、程序經理(Program Management)、開發(fā)(Development)、測試(Test)、發(fā)布管理(Release Management)、用戶體驗(User Experience)。

各類角色負責的職責如下：