3 1　責任成本的落實

　　責任成本確定以后，要按成本計劃和責任成本劃分在項目經理部內部層層分解落實到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀，并由承包者提出保證責任成本計劃完成的具體措施。

　　為保證責任成本計劃的實現，一般應做好以下幾點:

　　(1)項目管理班子職能人員責任明確，實行歸口控制。由技術人員抓技術措施落實，以節(jié)約工料，減少機械停置時間;由計劃人員抓組織措施落實，控制工期，增加產值，以降低間接成本;由定額員或勞資員簽發(fā)并管理承包任務書，減少非生產用工和無產值用工;由機械管理人員控制機械的利用率、完好率和機械效率;由材料人員抓好材料的節(jié)約，做好定購、采買、驗收、保管、領退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作;由質量管理人員控制工程質量，保證一次達到交工驗收標準，降低質量成本;由核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算和成本分析，防止開支差錯，超付欠收;由財務人員把好收支關， 質量管理人員控制工程質量，保證一次達到交工驗收標準，降低質量成本;由核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算和成本分析，防止開支差錯，超付欠收;由財務人員把好收支關，進行債權債務處理，綜合工程成本;由預算人員抓概預算工作、設計變更、工程索賠，及

 
 
及時辦理增減帳手續(xù)。

　　(2)項目經理部與承包班子簽訂承包合同，實行“四保、四包”。“四保”是項目經理部對承包班子保證任務安排的連續(xù)性，料具按時供應，技術指導及時，合同兌現;“四包”是承包班子對項目經理部包質量，包安全，包工期，包成本;工資總額與“四包”指標掛鉤，利潤超額完成部分由承包班子按規(guī)定比例提成。

　　(3)承包班子對施工班組應按分項工程簽發(fā)任務書，抓好任務書的簽發(fā)、執(zhí)行、驗收、結算，作好技術、安全、質量、操作交底。由施工班組向承包班子包工、包料、包小型工具。班組工資、獎金與質量、安全、進度、場容和效率掛鉤。

　　(4)班組應本著干什么、算什么的原則，包定額用工，包材料使用，包質量達標率，包工完料清場地凈，按考核得分計酬。

3 2　成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協調

　　　項目經理部應定期檢查責任成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證責任成本計劃的實現。

　　(1)項目經理部應根據項目責任成本和承包責任成本，繪制月度成本折線圖，在責任成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，如下圖。

　　通過上圖觀測成本發(fā)展動態(tài)，分析成本偏差，總的說來，承包責任成本均略低于項目責任成本，要控制實際成本與承包成本的偏差，控制實際成本與項目責任成本的偏差。

　　(2)根據成本偏差分析產生不正常偏差的原因，設計糾偏措施，制定對策，協調成本計劃。原因分析要準確，責任明確，并應有記錄;對策要列成對策表，落實執(zhí)行責任，執(zhí)行過程中要有檢查，考核。

3 3　項目成本核算

　　用制度規(guī)定成本核算的內容并按規(guī)定程序進行核算，是責任成本管理取得良好效果的重要手段，要搞好成本核算一般應做好以下幾點:

　　(1)建立嚴密的成本核算組織體系，各業(yè)務人員均應承擔成本核算責任，并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關系，實行分級核算和分口核算;

　　(2)要把項目的成本核算基礎扎在業(yè)務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性;

　　(3)分期搞好施工“三算”，開工前搞好預算，以便預測盈虧，確定項目的責任成本;施工中搞好會計核算、工程價款結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后搞好項目的成本竣工結算;

　　(4)要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經濟法規(guī)等;良好的內部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。

4　責任成本管理的特點和優(yōu)點

　　責任成本管理顯然區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，具有突出的特點和優(yōu)點。

4.1　責任成本管理的特點

　　與傳統(tǒng)成本管理模式相比，責任成本管理的特點主要表現為:

　　(1)傳統(tǒng)的成本管理是靜態(tài)的管理，工程完成后算帳，即使虧損也無法彌補;責任成本管理是市場經濟下的，貫串施工全過程的動態(tài)的成本管理，可及時協調成本計劃，保證項目責任成本目標的實現;

　　(2)傳統(tǒng)的成本管理是單一的算帳，具有單一性;責任成本管理是包括工、料、機、質量、安全、進度等在內的全面管理，具有綜合性;

　　(3)傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務部門算帳，算、干分離，職責不清;責任成本管理是責任層層分解落實，參加工程項目的全體人員參加算帳，參加管理，真正的生產第一線的管理和控制。

4 2　責任成本管理的優(yōu)點

　　由上述責任成本管理的模式及特點可以看出，責任成本管理具有如下的優(yōu)點:

　　(1)可以促進全體職工和基層領導轉變思想觀念，克服那種只管干不管算，重完成產量不重視資源投入，重產值不重視效益的現象，扭轉要我算變成我要算，增產節(jié)約，不斷提高經濟效益;

　　(2)可以提高全體職工的全面管理意識，從而達到提高工程質量，加快工程進度，確保安全生產隊目的，正確出來成本與質量、進度、安全等的關系;

　　(3)可以調動全體職工的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費成本。

5　小結

　　建筑市場的競爭日趨激勵，建筑施工企業(yè)必須提高管理水平，加強經濟核算，努力控制成本，以低成本，短工期，高質量贏得利潤，在施工項目中采用適合市場經濟的責任成本管理方法，一定能夠達到上述目標，使企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展。